破壊的イノベーションの実現方法 ローエンド型破壊 顧客：主流製品を現在使っているが、性能の一層高い製品には無関…

本書における「チャネル」とは、卸売業者や小売店に限らず、企業の製品が最終消費者の手に届くまでの間に、その製品に…

「リスクと見返りから判断して、最も魅力的な機会に投資を集中させる」という優良企業の合理的な資源配分においては、…

ハーバード・ビジネス・スクールのクラーク・ギルバート教授によると、イノベーションのジレンマを脱出する方法は二段…

優良企業は、大規模で明白な用途のある市場で地位を確立した競合企業の既存製品に対抗し、やがては彼らを追い落とすこ…

クリステンセン教授は、ケーススタディから新市場型破壊の4つのパターンを抽出した。 ターゲット顧客はある用事を片…

ローエンド型破壊では、主流製品を現在使っているが、性能の一層高い製品には無関心だと思われる人々が理想的な顧客で…

＜第4章のテーマ＞ 我が社はどのような顧客を標的にするべきか。 どのような顧客基盤を持てば、大きな発展を遂げら…

破壊的イノベーションの機会を発掘する「状況ベース」の細分化 製品にどのような特長や機能を付加し、どのようにポジ…

顧客はやりたくない用事には手を出さない。また新製品が手に入るからといって、片付ける用事を変えることもない。「顧…

なぜ優良企業は属性べースの細分化に基づく製品改良を進め、他社と区別の付かない万能型の製品を生み出すのだろうか。…

「顧客が片づけようとしている用事」という観点から市場を従えることで、顧客の時間の過ごし方に即したイノベーション…