イノベーションの最終解 第2章-1：競争のバトル ー 競合企業の経営状況を把握する

＜第2章のテーマ＞

• 企業が自社の推進するイノベーションの可能性を十分に実現し、業界を根底から変化させるのは、どのようなときだろうか？
• 企業の強みを評価し、弱みを見つけるには、どうすればよいのか？
• こうした強みや弱みのうち、競争のバトルに影響を及ぼすのはどれだろうか？
• 既存企業が有利な状況と、新規参入企業が有利な状況を分けるのは何だろうか？
• 破壊的イノベーションのプロセスの原動力とは何だろうか？

イノベーションの理論を用いて業界の変化を分析する方法の第二段階は、競争に関する十分な情報を得た上で決定を下すことである。競合企業の経営状況を把握し、剣と盾をもった企業を探すことによって、「業界の競合企業間の直接対決では、どちらが勝ちそうか？」という競争のバトルの質問に答えることができる。競争のバトルに関して把握すべきことをまとめると図2-1となる。

図2-1. 競争のバトル