イノベーションの最終解

市場外の要因がイノベーションの力に与える影響は予測可能であり、イノベーターが新しい製品・サービスを開発・活用す…

表4-1は「適切な介入が功を奏する状況（法的な障壁または経済性の歪みがイノベーションを阻害している状況）」と「…

「ジレンマ」では、一気に市場の変革を図ろうとするよりも、次の措置の方が効果的である。 「動機づけ」と「能力」の…

政府の影響を予想する上で理解しなければならない3つの原則は次の通りである。 原則2：法律に基づく能力が、技術的…

政府の影響を予想する上で理解しなければならない3つの原則は次の通りである。 原則1：適切な動機づけを持たせるの…

政府の施策が及ぼす影響として、米国の1996年電気通信法（通信改革法、TRA）のケースを分析すると、3つの教訓…

図4-1. 動機づけ／能力マトリクス 　 図4-1は、以下に示す業界の状況を示している。 4. ジレンマ（イノ…

図4-1. 動機づけ／能力マトリクス 　 図4-1は、以下に示す業界の状況を示している。 3. 燃料不足（イノ…

図4-1. 動機づけ／能力マトリクス 　 図4-1は、以下に示す業界の状況を示している。 2. 足かせ（イノベ…

図4-1. 動機づけ／能力マトリクス 　 図4-1は、以下に示す業界の状況を示している。 1. 温床（イノベー…

＜第4章のテーマ＞ イノベーションの新規参入企業の原動力とは何だろう？ こうした原動力に影響を与える、市場外の…

破壊的な事業機会を優先しない主流の価値基準から独立した、厳密で反復可能なプロセスがあれば、破壊的成長を立て続け…

2. 破壊の成長エンジンを構築する能力を開発する 既存企業が破壊的イノベーションをうまく推進できないのは、自社…

既存企業が適切な準備計画を実行し、適切な戦略構築プロセスを用い、適切な経営者を採用し、適切な資金源から資金を調…

企業のバリュー・ネットワークが業界の「破壊」をもたらすのか、それとも既存企業による「取り込み」を促すのかを判別…

バリュー・ネットワークとは、上流のサプライヤーや下流の顧客、小売業者、流通業者、その他の提携企業や業界内の補助…

資金調達では、次のような要因が重要となる。 投資家と企業の関係 投資対象企業と距離を置いた関係にある投資家は、…

イノベーターは、成長過程の節目ふしめでイノベーションに必要なものを与えるような価値基準を持っていなければならな…

モーガン・マッコー教授の提唱する「経験の学校」の理論によれば、経営者は生まれながらにしてなるのではなく、経験に…

経営者はトップダウンで意図的に戦略を指示することもできれば、ボトムアップで創発的に湧き上がってくる戦略を採用す…

誤った準備計画のせいで、誤った「足がかりとなる市場」から参入する新興企業は、瞬く間に非対称性の不利な方へと追い…

業界の自然な進化の過程に変化を起こし得る要因は大きく3つ考えられる。 新規参入企業が誤った準備計画を実行する …

企業の戦略的選択に関して把握すべきことをまとめると図3-1となる。 図3-1. 戦略的選択 　 ある1つのイノ…

＜第3章のテーマ＞ 破壊は避けられるだろうか？ 新規参入企業が下さなければならない、重要な決定とはどのようなも…