イノベーションの最終解

業界の変化を分析する方法(2) 競争に関する十分な情報を得た上で決定を下す 競合企業の経営状況を把握し、剣と盾…

イノベーションの理論を用いて業界の変化を分析する方法の第二段階は、競争のバトルを評価することである。 競争のバ…

企業は特定の資源・プロセス・価値基準（RPV：Resource – Process –…

「既存企業による破壊的イノベーションの取り込み」の特徴は次の通りである。 既存企業が新規参入企業と似た製品・サ…

3. 非常に有望な破壊的イノベーションが期待はずれに終わり、熾烈な競争または既存企業の参入を招いてしまう状況を…

2. 非対称な動機づけという「盾」と、非対称なスキルという「剣」を持った企業をどのように見分けるのか 無消費者…

1. 非対称性は、破壊のプロセスをどのように促すのか 非対称性が存在するとき、破壊的攻撃企業は市場に参入して、…

＜資源＞ 資源とは、企業が獲得、構築、売却、破壊できる「モノ」をいう。たとえば技術、製品、現金、人的資源、蓄積…

競合企業の経営状況を把握して、その強みと弱みをつかんだ上で、「剣と盾」を携える。そして「競合企業ができないこと…

企業は最初に無消費者をターゲットにするとき、一般に彼らのニーズを十分満たせないため、上位市場に向かうための持続…

新規参入企業が市場に足がかりを築くと、製品・サービスの性能を上げ、より多くの顧客を獲得し、市場の高収益層に進出…

＜第2章のテーマ＞ 企業が自社の推進するイノベーションの可能性を十分に実現し、業界を根底から変化させるのは、ど…

イノベーションの理論を用いて業界の変化を分析する方法 1. 変化のシグナル 何者かが変化の機会を有利に利用しよ…

業界の変化を分析する方法(1) 何者かが変化の機会を有利に利用しようとしている兆候（変化のシグナル）を探す 変…

イノベーションの理論を用いて業界の変化を分析する方法の第一段階は、変化のシグナル（何者かが変化の機会を有利に利…

戦略的選択を分析する際には、以下の質問を考えるとよい。 企業 企業は正しい戦略が創発的に生まれる必要があるよう…

無消費者、満たされない顧客、過剰満足の顧客はすべて、新たな企業や新たなビジネスモデルが誕生するチャンスである。…

「バリューチェーン進化の理論」によれば、組織はバリューチェーン内の「十分でない」側面を向上させる際に影響のある…

インターフェースが定義されると、非統合型企業でもサブシステムを製造できるようになり、技術レベルがそれほど高くな…

顧客が過剰満足の状態になるとルールが整備されて、最終消費者（エンドユーザー）の近くにいる、スキルの劣るメーカー…

専門的企業は「置き換えのイノベーション」を推進して、既存企業からシェアを奪うこともある。置き換えは、イノベーシ…

過剰満足が生じ、競争基盤が変化すると、業界では次の3種類の変化が起きる。 過剰満足の顧客層に、ローエンド型破壊…

企業は上位市場に向かう持続的イノベーションを推進し、製品・サービスの性能向上に取り組むうちに、やがて一部の顧客…

一般に統合型企業は、上位市場に向かう持続的イノベーションのどちらのタイプも得意とする場合が多い。急進的な持続的…