イノベーションの最終解 第3章-14 戦略的選択 ー 重要な選択を見極める

戦略的選択を分析する際には、以下の質問を考えるとよい。

• 企業
  • 企業は正しい戦略が創発的に生まれる必要があるような状況に置かれているだろうか？
  • 企業には創発的な力を促す自由度があるだろうか？
• マネージャー
  • 企業のマネジャーは、今後も再び起こり得る問題に取り組んだ経験があるだろうか？
  • また経験から学習する能力を証明してきただろうか？
• 投資家
  • 投資家の価値基準は、企業のニーズとマッチしているだろうか？
  • 投資家が企業の場合、その成長は鈍化していないだろうか？
• バリュー・ネットワーク
  • バリュー・ネットワークは既存企業のものと重複しているだろうか？
  • 答えがイエスの場合、重複の度合いはどれほどだろう？
  • バリュー・ネットワークのせいで、非対称なビジネスモデルを生み出すのが不可能な状況だろうか？
• 組織
  • これはスピンアウト組織をつくるのに適した状況だろうか？
  • スピンアウト組織には、必要なことを行う自由度があるだろうか？