イノベーションの最終解

内部者が外を見る視点 戦略の構築・実行を担当する、全社的な意思決定者の視点 イノベーションのジレンマ：新規成長…

『イノベーションのジレンマ』の理論は、新規成長事業を立ち上げるのがなぜこれほどまでに難しいのかを説明した。『イ…

第1章：「変化のシグナル」を識別する方法 変化のシグナルとは、変化が起こりそうな状況や、過去とはかけ離れた将来…

過去が将来予測のよい判断材料になるのは、将来の状況が過去の状況に似ているときに限られる。過去のデータやベストプ…

付加価値活動を統合する企業は、その活動において予測不能な「相互依存性」が引き起こす問題を解決する試みを自由に行…

3. バリューチェーン進化の理論 ー「十分でない」ものを改良するための統合 企業が製品を製造したりサービスを提…

2. 資源・プロセス・価値基準の理論 ー 能力の構成要素 資源・プロセス・価値基準の理論（RPV理論）によれば…

1. 破壊的イノベーションの理論 ー 単純、安価、画期的 破壊的イノベーションの理論（破壊理論）は、新しい組織…

『イノベーションのジレンマ』の理論は、新規成長事業を立ち上げるのがなぜこれほどまでに難しいのかを説明した。『イ…