図4-1. 動機づけ／能力マトリクス
図4-1は、以下に示す業界の状況を示している。
1. 温床（イノベーターが動機づけも能力もふんだんに持っている状況）
動機づけと能力が十分ある業界は「温床」であり、イノベーションに満ちあふれている。
「温床」では、既事企業と新規参入企業は何の制約にもとらわれず、既存企業には収益性の高い持続的イノベーションを追求する機会があり、破壊性を秘めた新規参入企業には、主要な既存企業を攻撃する機会がある。イノベーターは何の制約もない環境で、持続的、破壊的イノベーションの両方を自由に推進することができる。
2. 資源・プロセス・価値基準の理論 ー 能力の構成要素 資源・プロセス・価値基準の理論（RPV理論）によれば…
図4-1. 動機づけ／能力マトリクス 図4-1は、以下に示す業界の状況を示している。 3. 燃料不足（イノ…
破壊的な事業機会を優先しない主流の価値基準から独立した、厳密で反復可能なプロセスがあれば、破壊的成長を立て続け…
経営者はトップダウンで意図的に戦略を指示することもできれば、ボトムアップで創発的に湧き上がってくる戦略を採用す…
2. 破壊の成長エンジンを構築する能力を開発する 既存企業が破壊的イノベーションをうまく推進できないのは、自社…
戦略的選択を分析する際には、以下の質問を考えるとよい。 企業 企業は正しい戦略が創発的に生まれる必要があるよう…