イノベーションのジレンマ 第6章概要

破壊的技術のポイント
破壊的技術の商品化を目的とするプロジェクトを、小規模な市場に見合った小規模な組織に組み込み、企業が成長してもこのような慣行を繰り返す

破壊的技術のポイント
率先して持続的技術を採用した企業が、出遅れた企業より競争上、優位に立ったという事実は見られないが、破壊的技術のリーダーシップは極めて重要である。
破壊的技術をリードした企業は、“熾烈な競争にある既存市場へ参入する” という「競争リスク」を避ける代わりに、“破壊的技術の新しい市場が発展せずに終わるかもしれない” という「市場リスク」を引き受けると、その結果、後発参入の企業よりも何倍もの売上を上げる。
重要なのはどのような組織形態で取り組んだのではなく、破壊的製品の発売とその販売対象となる市場の開拓をリードしたかどうかである。

破壊的技術のポイント
優良企業にとっては魅力がないほどの小規模であるうちに、破壊的技術が生み出す新しい新市場へ参入することは極めて重要となる。
小規模な市場では、優良企業の短期的な成長需要を満たすことはできない。

破壊的変化に直面したときの対応
① 新しい市場の成長率を押し上げる
② 市場がうまみのある規模に拡大するまで待つ
③ 小規模な組織に小さなチャンスを与える

破壊的技術のポイント
優良企業は、初期の破壊的技術によって生じるチャンスに見合う小規模な組織に、プロジェクトを任せる方がよい。
それを実現するためには、確立した組織をスピンアウトさせるか、破壊敵技術に取り組む小規模な企業を買収すればよい。

破壊的技術のポイント
破壊的技術が最初に使われる新しい市場に早い時期に参入すると、莫大な収益と、先駆者ならではの優位が得られる。
破壊的技術によって初めて誕生する市場は、すべて小規模な市場として始まる。
市場を開拓する企業は、小規模でも利益を得られるコスト構造を構築する必要がある。
イノベーションにおいては、規模を小さく抑え、独立性を保つことが優位につながる。