イノベーションへの解 第1章-5：成長という至上命令

最後に、本書で取り上げる問題をまとめると次のようになる。

• 第2章
  • どうすれば最強の競合企業を打ち負かすことができるか。
  • どのような戦略を取れば競合企業に滅ぼされ、また逆にどのような行動方針に従えば優位に立てるか。
• 第3章
  • どのような製品を開発すべきか。
  • 顧客は従来製品に対する、どのような改良に喜んで割増価格を支払い、どのような改良には関心を払わないか。
• 第4章
  • 利益ある事業を築く上で、最も発展性のある基盤となるのは、どのような初期顧客か。
• 第5章
  • 製品の設計、生産、販売、流通に必要な活動のうち、どれを社内で行い、どれを提携先や下請け業者に任せるべきか。
• 第6章
  • どのようにすれば利益の源泉である、強力な競争優位を確実に維持できるか。
  • コモディティ化の前兆を捕らえるには、どうすればいいか。
  • 利益を維持するためには、何をすればいいか。
• 第7章
  • 新事業にとって最適な組織構造とは何か。
  • どのような組織部門やマネージャーに、新事業の成功を導く責任を任せるべきか。
• 第8章
  • 必勝戦略の細部を正しく詰めるには、どうすればいいか。
  • 柔軟性が重要なのはどのようなときで、柔軟であるがゆえに失敗するのはどのようなときか。
• 第9章
  • 誰の投資資金が成功を促し、誰の資金が命取りになるか。
  • 各発展段階で、最も役に立つ資金源はどれか。
• 第10章
  • 事業の成長を持続させるために、上級役員はどのような役割を果たさなければならないか。
  • 上級役員は新成長事業の運営を誰に任せるべきか。
  • 上級役員が新事業に干渉すべきでないのはいつで、関与すべきなのはいつか。