バリュー・ネットワークは、そこに属する企業にとって何が可能で何が不可能かを定める。「バリュー・ネットワークの視…

ほとんどの場合、市場規模が小さく顧客の需要もはっきりしない「破壊的技術」よりも、企業にとって最も有力な顧客の需…

バリュー・ネットワークとは、入れ子構造になった商業システムのことである。企業は、あるバリュー・ネットワークの中…

優良企業が技術革新に直面するとなぜ失敗するのか？ それは、技術革新に対するマネジメントや組織的・企業文化的な対…

定義 持続的技術 ＝ 性能の向上を持続する技術で、漸進的な改良から抜本的なイノベーションまで多岐にわたるもの …

ディスク・ドライブ業界を研究対象にした理由 技術、市場構造、全体規模、垂直統合が広範囲にわたって急速に進化し続…

第1章をまとめると次の通りである。 ディスク・ドライブ業界のイノベーションに見える3つの傾向 破壊的イノベーシ…

クリステンセン教授は、ディスク・ドライブ業界において新しい持続的技術が現れた時期に、優良企業と新規参入企業のど…

クリステンセン教授は、技術革新以前に技術を発展させて実績を築いてきた企業を「優良企業」、技術革新の時点で業界に…

クリステンセン教授は、1975年から94年に発売した世界中のあらゆるモデルのディスク・ドライブに関するデータベ…

第1章の冒頭では、クリステンセン教授がなぜ「ディスク・ドライブ業界」を研究の対象にしたのかについて、次のような…

研究目的 優良企業が失敗するのは、経営者が「破壊的イノベーションの法則」を無視したか、この法則に逆らったからで…

ディスク・ドライブ業界を調査・分析した理由 「新技術がどのような理由で、どのような場合に大企業を失敗に導くかを…

破壊的技術によって市場が浸食されると、優秀な経営者でさえ大きくつまずく。現時点ではナンセンスな破壊的技術であっ…

破壊的技術には5つの原則がある。 原則1：企業は顧客と投資家に資源を依存している 優良企業は、持続的技術（顧客…

図0-1で示すように、技術革新のペースがときに市場の需要のペースを上回るため、企業が競争相手よりすぐれた製品を…

破壊的イノベーション理論は、3つの発見に基づいて構築されている。 「持続的」技術と「破壊的」技術の間には、戦略…

クリステンセン教授は「イノベーションのジレンマ」の序章の冒頭で次のことを述べている。 業界をリードしていた企業…