イノベーションへの解 第2章-12:最強の競合企業を打ち負かす方法
<ローエンド型破壊と新市場型破壊のハイブリッド>
図2-4に示すように、破壊的イノベーション・モデルの第3軸はローエンド型破壊と新市場型破壊を両極とする連続体である。このことから、破壊的イノベーションは「ローエンド型」と「新市場型」のハイブリッド(混成)であることが多い。
図2-4. さまざまなバリュー・ネットワーク
<ローエンド型破壊と新市場型破壊のハイブリッド>
図2-4に示すように、破壊的イノベーション・モデルの第3軸はローエンド型破壊と新市場型破壊を両極とする連続体である。このことから、破壊的イノベーションは「ローエンド型」と「新市場型」のハイブリッド(混成)であることが多い。
図2-4. さまざまなバリュー・ネットワーク
ステップ3:良い資金は成長を待ちきれなくなる 大きな成長ギャップに直面した企業では、価値基準(資源配分プロセス…
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組織の中に新しい能力を生み出すには、大きく3つのポイントがある。 1. 人材層を厚くする 新成長事業の成功率を…
破壊的成長の新しい波を次々と生むための責務 短期的急課題:破壊的成長事業と主流事業のインターフェースを直接監督…
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