イノベーションへの解 第2章-12:最強の競合企業を打ち負かす方法
<ローエンド型破壊と新市場型破壊のハイブリッド>
図2-4に示すように、破壊的イノベーション・モデルの第3軸はローエンド型破壊と新市場型破壊を両極とする連続体である。このことから、破壊的イノベーションは「ローエンド型」と「新市場型」のハイブリッド(混成)であることが多い。
図2-4. さまざまなバリュー・ネットワーク
<ローエンド型破壊と新市場型破壊のハイブリッド>
図2-4に示すように、破壊的イノベーション・モデルの第3軸はローエンド型破壊と新市場型破壊を両極とする連続体である。このことから、破壊的イノベーションは「ローエンド型」と「新市場型」のハイブリッド(混成)であることが多い。
図2-4. さまざまなバリュー・ネットワーク
ステップ4:部隊を訓練して破壊的アイデアを発見させる 十分に機能する破壊的成長エンジンをつくるためには、従業員…
経営幹部は配慮を要するさまざまな事業や実行計画に、時間や精力をどのように配分するべきか。 持続的イノベーション…
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事業の創生期に最も過した資金は「成長は気長に待つが、利益は気短に急かす」タイプの資金である。一方「成長は気短に…
<第6章のテーマ> コモディティ化を引き起こす原因は何か。 コモディティ化は競争市場の全企業にとって、避けられ…
直近の財務成果に現れるのは、実際には何年も前にプロセス改善や新製品開発、新事業創出のために行われた投資の成果で…