イノベーションのジレンマ 第11章ポイント
イノベーションのジレンマに関する洞察
- 顧客が現在必要としていない破壊的イノベーションについては、顧客の声に頼るべきではない
- イノベーションのマネジメントが難しい理由の1つは、資源配分プロセスのマネジメントが複雑なことにある
- 破壊的技術の成功ポイントは、その特性が評価される新しい市場を開拓することと、技術ではなくマーケティング上の挑戦と捉えることである
- 破壊的技術によって生み出された新しい市場は、それぞれの次元で、これまでとは全く別の能力を必要とすることが多い
- 最初のアイデアにすべてを賭けず、試行錯誤し、学習と挑戦を繰り返す余裕を残しておく
- 破壊的イノベーションでは、先駆者は圧倒的に有利であり、リーダーシップが重要である
- 各組織の市場での地位、経済構造、開発能力、価値が顧客の力と調和し、持続的イノベーションと破壊的イノベーションという全く異なる仕事を邪魔せず、支援する環境を作り出す必要がある