イノベーションへの解 第2章-12:最強の競合企業を打ち負かす方法
<ローエンド型破壊と新市場型破壊のハイブリッド>
図2-4に示すように、破壊的イノベーション・モデルの第3軸はローエンド型破壊と新市場型破壊を両極とする連続体である。このことから、破壊的イノベーションは「ローエンド型」と「新市場型」のハイブリッド(混成)であることが多い。
図2-4. さまざまなバリュー・ネットワーク
<ローエンド型破壊と新市場型破壊のハイブリッド>
図2-4に示すように、破壊的イノベーション・モデルの第3軸はローエンド型破壊と新市場型破壊を両極とする連続体である。このことから、破壊的イノベーションは「ローエンド型」と「新市場型」のハイブリッド(混成)であることが多い。
図2-4. さまざまなバリュー・ネットワーク
企業が何かを外部調達するか、逆に何かを顧客に販売するためには、次の3つの条件が満たされていなければならない。 …
最後に、本書で取り上げる問題をまとめると次のようになる。 第2章 どうすれば最強の競合企業を打ち負かすことがで…
クリステンセン教授は、2つの問題に頭をひねっていた。 <問題1> 歴史上、最も成功した優良企業でさえ、リーダー…
『イノベーションの解』では破壊的イノベーションを2種類に分ける。2種類の破壊的イノベーションをわかりやすく示す…
産業の初期段階は、似たような企業が参入することが多いため、持続的イノベーションの軌跡を他社よりも果断に昇ってい…
「状況に基づく理論」の習得 コア・コンピタンス理論には、現在コア・コンピタンス(中核的な能力)でないと思われる…