顧客のニーズの変化は、図5-2で示すように比較的緩やかなペースで起こるが、ときには顧客が要求する機能性に非連続…

統合は、ある時点では競争上不可欠だが、後には競争上の障害となる。モジュール化と特化を駆り立てるのは、以下の予測…

モジュール型アーキテクチャは、個々のサブシステムの性能を高める上で全体を設計し直す必要がなく、新製品を早く市場…

＜参考＞ ブレークスルー技術と破壊的技術 ブレークスルー技術とは「技術進歩の軌跡に持続的な影響を及ぼすもの」で…

製品の機能性と信頼性が、ある市場階層に属する顧客のニーズを満たすにはまだ十分でない「性能が十分ではない状況（青…

将来顧客が重要だと判断するであろうイノベーション領域において優位に立つためには、「今日何を習得し、将来何を習得…

＜第5章のテーマ＞ 新成長事業をできるだけ速く、できる限り成功させるためには、どの業務を社内で行い、どの業務を…

破壊的イノベーションの実現方法 ローエンド型破壊 顧客：主流製品を現在使っているが、性能の一層高い製品には無関…

本書における「チャネル」とは、卸売業者や小売店に限らず、企業の製品が最終消費者の手に届くまでの間に、その製品に…

「リスクと見返りから判断して、最も魅力的な機会に投資を集中させる」という優良企業の合理的な資源配分においては、…

ハーバード・ビジネス・スクールのクラーク・ギルバート教授によると、イノベーションのジレンマを脱出する方法は二段…

優良企業は、大規模で明白な用途のある市場で地位を確立した競合企業の既存製品に対抗し、やがては彼らを追い落とすこ…

クリステンセン教授は、ケーススタディから新市場型破壊の4つのパターンを抽出した。 ターゲット顧客はある用事を片…

ローエンド型破壊では、主流製品を現在使っているが、性能の一層高い製品には無関心だと思われる人々が理想的な顧客で…

＜第4章のテーマ＞ 我が社はどのような顧客を標的にするべきか。 どのような顧客基盤を持てば、大きな発展を遂げら…

破壊的イノベーションの機会を発掘する「状況ベース」の細分化 製品にどのような特長や機能を付加し、どのようにポジ…

顧客はやりたくない用事には手を出さない。また新製品が手に入るからといって、片付ける用事を変えることもない。「顧…

なぜ優良企業は属性べースの細分化に基づく製品改良を進め、他社と区別の付かない万能型の製品を生み出すのだろうか。…

「顧客が片づけようとしている用事」という観点から市場を従えることで、顧客の時間の過ごし方に即したイノベーション…

表3-1の例が示すように、市場区分に基づいて製品を定義すれば、顧客が片づけたい用事をうまくこなすことができない…

成長とは「顧客が特定の用事を片づけるために、不満を感じながらも時折雇っている他の分野の製品」からシェアを奪うこ…

顧客（個人や企業）の生活にはさまざまな「用事」が頻繁に発生し、彼らはとにかくそれを片づけなければならない。顧客…

＜第3章のテーマ＞ 破壊的戦略を実行するためには、どのような製品を開発すればよいのか。 どの市場分野をターゲッ…

イノベーションの傾向 企業が魅力ある顧客に高く売れる、より良い製品をつくることで競い合うという「持続的イノベー…

表2-1は新成長事業の創出を試みる企業が取り得る3つの戦略「(1)持続的イノベーション、(2)ローエンド型破壊…