図4-1. 動機づけ／能力マトリクス 　 図4-1は、以下に示す業界の状況を示している。 2. 足かせ（イノベ…

図4-1. 動機づけ／能力マトリクス 　 図4-1は、以下に示す業界の状況を示している。 1. 温床（イノベー…

＜第4章のテーマ＞ イノベーションの新規参入企業の原動力とは何だろう？ こうした原動力に影響を与える、市場外の…

破壊的な事業機会を優先しない主流の価値基準から独立した、厳密で反復可能なプロセスがあれば、破壊的成長を立て続け…

2. 破壊の成長エンジンを構築する能力を開発する 既存企業が破壊的イノベーションをうまく推進できないのは、自社…

既存企業が適切な準備計画を実行し、適切な戦略構築プロセスを用い、適切な経営者を採用し、適切な資金源から資金を調…

企業のバリュー・ネットワークが業界の「破壊」をもたらすのか、それとも既存企業による「取り込み」を促すのかを判別…

バリュー・ネットワークとは、上流のサプライヤーや下流の顧客、小売業者、流通業者、その他の提携企業や業界内の補助…

資金調達では、次のような要因が重要となる。 投資家と企業の関係 投資対象企業と距離を置いた関係にある投資家は、…

イノベーターは、成長過程の節目ふしめでイノベーションに必要なものを与えるような価値基準を持っていなければならな…

モーガン・マッコー教授の提唱する「経験の学校」の理論によれば、経営者は生まれながらにしてなるのではなく、経験に…

経営者はトップダウンで意図的に戦略を指示することもできれば、ボトムアップで創発的に湧き上がってくる戦略を採用す…

誤った準備計画のせいで、誤った「足がかりとなる市場」から参入する新興企業は、瞬く間に非対称性の不利な方へと追い…

業界の自然な進化の過程に変化を起こし得る要因は大きく3つ考えられる。 新規参入企業が誤った準備計画を実行する …

企業の戦略的選択に関して把握すべきことをまとめると図3-1となる。 図3-1. 戦略的選択 　 ある1つのイノ…

＜第3章のテーマ＞ 破壊は避けられるだろうか？ 新規参入企業が下さなければならない、重要な決定とはどのようなも…

業界の変化を分析する方法(2) 競争に関する十分な情報を得た上で決定を下す 競合企業の経営状況を把握し、剣と盾…

イノベーションの理論を用いて業界の変化を分析する方法の第二段階は、競争のバトルを評価することである。 競争のバ…

企業は特定の資源・プロセス・価値基準（RPV：Resource – Process –…

「既存企業による破壊的イノベーションの取り込み」の特徴は次の通りである。 既存企業が新規参入企業と似た製品・サ…

3. 非常に有望な破壊的イノベーションが期待はずれに終わり、熾烈な競争または既存企業の参入を招いてしまう状況を…

2. 非対称な動機づけという「盾」と、非対称なスキルという「剣」を持った企業をどのように見分けるのか 無消費者…

1. 非対称性は、破壊のプロセスをどのように促すのか 非対称性が存在するとき、破壊的攻撃企業は市場に参入して、…

＜資源＞ 資源とは、企業が獲得、構築、売却、破壊できる「モノ」をいう。たとえば技術、製品、現金、人的資源、蓄積…