競合企業の経営状況を把握して、その強みと弱みをつかんだ上で、「剣と盾」を携える。そして「競合企業ができないこと…

企業は最初に無消費者をターゲットにするとき、一般に彼らのニーズを十分満たせないため、上位市場に向かうための持続…

新規参入企業が市場に足がかりを築くと、製品・サービスの性能を上げ、より多くの顧客を獲得し、市場の高収益層に進出…

＜第2章のテーマ＞ 企業が自社の推進するイノベーションの可能性を十分に実現し、業界を根底から変化させるのは、ど…

イノベーションの理論を用いて業界の変化を分析する方法 1. 変化のシグナル 何者かが変化の機会を有利に利用しよ…

業界の変化を分析する方法(1) 何者かが変化の機会を有利に利用しようとしている兆候（変化のシグナル）を探す 変…

イノベーションの理論を用いて業界の変化を分析する方法の第一段階は、変化のシグナル（何者かが変化の機会を有利に利…

戦略的選択を分析する際には、以下の質問を考えるとよい。 企業 企業は正しい戦略が創発的に生まれる必要があるよう…

無消費者、満たされない顧客、過剰満足の顧客はすべて、新たな企業や新たなビジネスモデルが誕生するチャンスである。…

「バリューチェーン進化の理論」によれば、組織はバリューチェーン内の「十分でない」側面を向上させる際に影響のある…

インターフェースが定義されると、非統合型企業でもサブシステムを製造できるようになり、技術レベルがそれほど高くな…

顧客が過剰満足の状態になるとルールが整備されて、最終消費者（エンドユーザー）の近くにいる、スキルの劣るメーカー…

専門的企業は「置き換えのイノベーション」を推進して、既存企業からシェアを奪うこともある。置き換えは、イノベーシ…

過剰満足が生じ、競争基盤が変化すると、業界では次の3種類の変化が起きる。 過剰満足の顧客層に、ローエンド型破壊…

企業は上位市場に向かう持続的イノベーションを推進し、製品・サービスの性能向上に取り組むうちに、やがて一部の顧客…

一般に統合型企業は、上位市場に向かう持続的イノベーションのどちらのタイプも得意とする場合が多い。急進的な持続的…

企業が無消費者を獲得するための新しい方法を開発しているかどうかを見極めたら、次に企業の現在の顧客を評価しなけれ…

新市場型破壊的イノベーションは、業界を長期的に変化させる可能性が最も高いが、見分けるのが最も難しいイノベーショ…

破壊的イノベーションを目指す企業が最初に探すべき顧客は、無消費者（消費していない人たち）である。無消費者が存在…

業界の状況を正しく見極めれば「その状況ではどの種類のイノベーションが成功しないのか」が明らかになる。持続的イノ…

＜第1章のテーマ＞ 過去に成功を導いた公式が将来も通用するかどうか、過去に成功した企業が将来も成功するかどうか…

内部者が外を見る視点 戦略の構築・実行を担当する、全社的な意思決定者の視点 イノベーションのジレンマ：新規成長…

『イノベーションのジレンマ』の理論は、新規成長事業を立ち上げるのがなぜこれほどまでに難しいのかを説明した。『イ…

第1章：「変化のシグナル」を識別する方法 変化のシグナルとは、変化が起こりそうな状況や、過去とはかけ離れた将来…