イノベーションのジレンマ 第6章-4：組織の規模を市場の規模に合わせる
優良企業の経営者が破壊的変化に直面したとき、小規模市場とその成長をどのように捉えたらよいだろうか。クリステンセン教授は3つのアプローチを提案している。
- ① 新しい市場の成長率を押し上げる
新しい市場が優良企業の増収増益に影響を与えるよう、短期間で市場の成長率を高める。 - ② 市場がうまみのある規模に拡大するまで待つ
市場が形成され、その性格があきらかになるまで待ち、十分にうまみのある規模に達したところで参入する。 - ③ 小規模な組織に小さなチャンスを与える
破壊的技術を商品化する業務を、その売上規模に見合った小規模な組織に任せる。
①～③の要点について次稿より具体的に紹介する。