イノベーションのジレンマ

② 市場がうまみのある規模に拡大するまで待つ 次に紹介するディスク・ドライブ業界の事例は、市場参入を遅らせたこ…

① 新しい市場の成長率を押し上げる 失敗例として、アップル・コンピュータがPDAの市場に早期参入した事例を紹介…

優良企業の経営者が破壊的変化に直面したとき、小規模市場とその成長をどのように捉えたらよいだろうか。クリステンセ…

「イノベーションをマネジメントする上で重要な戦略は、先頭に立つか、それとも追随者で行くかを決定することである」…

クリステンセン教授は第6章の冒頭で、破壊的イノベーションの実現には次の点を認識する必要があると述べている。 破…

破壊的イノベーションに直面したときの失敗 顧客の意見に注意深く耳を傾け、競争相手の行動に注意し、収益性を高める…

破壊的イノベーションに直面した優良企業の失敗原因 顧客の意見に注意深く耳を傾け、競争相手の行動に注意し、収益性…

第5章を通して、持続的イノベーションと破壊的イノベーションについて次のことが言える。 ＜持続的イノベーション＞…

独立組織のスピンアウトによって破壊的技術を追及すると、結局、もう一方の事業部門をつぶす可能性が出てくる。ヒュー…

小売業界ほど破壊的技術の影響を受けた業界は滅多にない。小売業界の破壊的技術である「ディスカウント販売」が登場し…

コンピュータ業界には、破壊的技術による世代交代が何度も起きた。メインフレーム（汎用機）にとっての破壊的技術は「…

「どのプロジェクトに人材と資金をつぎ込み、どの企画につぎ込まないかを決定する」という企業の資源配分プロセスは、…

企業は、顧客がその製品を求めているとわかれば、技術的にリスクの大きなプロジェクトにも投資を惜しまない。しかし、…

優良企業の経営者は、組織の性質に関する5つの基本原則を常に意識する。 優良企業の資源配分のパターンは、実質的に…

第1章から4章までを通して「ディスク・ドライブ業界」「掘削機業界」「鉄鋼業界」という全く異なる3つの業界を分析…

非対称的な移動性（上位市場の移動性と下位市場への非移動性） 破壊的技術に遭遇した優良企業は、それに真っ向から対…

非対照的な移動性 企業が既存のバリュー・ネットワークの中で成功すると、市場規模が大きく利益率が高い上位市場を狙…

鉄くずからコスト競争力のある溶融鉄鋼を生産する「ミニミル（Mini Mill：小型の鋳物工場）」という鉄鋼生産…

下位市場への移動には3つの障害がある。 上位市場の利益率が魅力的である 顧客の多くが同じくして上位市場へ移行す…

企業における資源配分の意思決定プロセスは大きく2つに分かれる。 上層部がいくつかのイノベーションへの投資案を検…

第4章では以下の問題を取り上げ、 優良企業がいとも簡単にハイエンド市場へと移行できるのはなぜか？ 下位の市場へ…

掘削機業界から見る破壊的イノベーションの法則 新規参入企業は、まず当時の新技術の能力に見合った市場を見つけ、そ…

第3章の要点は次の通りである。 優良企業は新しい技術を確立された市場（既存市場）に押し込もうとするが、成功する…

第3章は、ディスク・ドライブ業界と共通点が見られる「掘削機業界」を取り上げ、掘削機業界の成り立ちと破壊的技術に…