イノベーションへの解 第10章-6：新成長の創出における経営幹部の役割
表10-2は“破壊的事業を推進できるのは創業者だけ”という原則に、いくつかの例外があることを示す。
| 企業 | 破壊的成長事業 |
|---|---|
| ゼネラル・エレクトリック | GEキャピル |
| ヒューレット・パッカード | インクジェット・プリンタ |
| IBM | パソコン |
| ジョンソン・エンド・ジョンソン | 血糖自己測定器、使い捨てコンタクトレンズ、内視鏡手術と血管形成術の器具 |
| プロクター・アンド・ギャンブル | 家庭用クリーニング「ドライエル」、安価な電動歯ブラシ、歯漂白フィルム「クレスト」 |
表10-2に記載された企業の専門的経営者は、多角化された多くの事業部門からなる企業という状況で新たな破壊に着手したがために、成功がより容易になったのではないかと推測される。これらの企業は新事業の構築や買収を行い、適切に運営するための慣例やプロセスがあり、それらが破壊的成長を生み出す専門的経営者を補佐したのだと考えられる。