イノベーションへの解

2. 小さく始める：成長を気長に待てるよう、事業部門を分割する 分散型企業は、一枚岩の中央集権型企業に比べて、…

1. 早く始める：本業がまだ堅調なうちに、新成長事業を定期的に立ち上げる 新成長事業を所定の間隔で次々と立ち上…

成長エンジンを作動させておくための方針は3つある。これらをすべて実行に移せば、組織は必然的に早く小さな規模で始…

直近の財務成果に現れるのは、実際には何年も前にプロセス改善や新製品開発、新事業創出のために行われた投資の成果で…

企業の「資源 – プロセス – 価値基準」は、中核事業に合わせて調整されると株価は急騰…

ステップ5：損失が増大し、縮小を促す 画期的な持続的イノベーションを、顧客が使用中の「システム」に「ホット・ス…

ステップ4：経営幹部は一時的に損失を容認する 明白な巨大市場で消費に対抗することは「金がかかる挑戦だ」というこ…

ステップ3：良い資金は成長を待ちきれなくなる 大きな成長ギャップに直面した企業では、価値基準（資源配分プロセス…

ステップ2：企業は成長ギャップに直面する 企業は成功するが、やがて経営者は成長ギャップに直面していることに気付…

良い資金は、自己強化的な下方スパイラルを通じて、悪い資金に変化する。このスパイラルは5つのステップに分かれて起…

新事業の創発的戦略策定プロセスを加速させるには、利益を気短に急かす資金を用いる必要がある。新事業の早い段階で利…

事業の創生期に最も過した資金は「成長は気長に待つが、利益は気短に急かす」タイプの資金である。一方「成長は気短に…

＜第9章のテーマ＞ 事業を育成するための資金をどこから調達するのかは、重大な問題か。 資金提供者の期待は、意思…

戦略のポイント 正しい戦略を見出すことに力を入れるよりも、戦略策定に用いられるプロセスを上手にマネジメントした…

意図的戦略策定プロセスと創発的戦略策定プロセス 図8-1. 戦略が定義され実行されるプロセス 正しい戦略を見出…

経営者は「過去に成功した創発的戦略プロセス」についての記憶を失い、新しい組織で成長事業に取り組むときには、戦略…

発見志向計画法は、創発的戦略プロセスを積極的にマネジメントするための手段である。表8-1に示すように、発見志向…

一般に、意図的戦略の計画プロセスは、表8-1に示す4つの段階を経ることが多い。 表8-1. 創発的戦略プロセス…

経営幹部が「戦略的に重要である」と言ったところで、新事業のコスト構造が資源配分決定に及ぼす圧倒的な影響力には太…

新しい破壊的成長の波を捉えようとする企業の取り組みは、創発的戦略によって導かれなければならない。他方、主流事業…

破壊的成長の波が起こる中で、リーダーとして頭角を現すことができない企業は、次の2点のいずれかで失敗している。 …

戦略が形成から実行へというわかりやすい順序をたどることは滅多にない。戦略は決して固定的なものではない。 成功者…

資源配分プロセスを導く「価値基準」に重大な影響を与える2つの要因がある。 コスト構造 コスト構造は利益率を決定…

一般に資源配分プロセスは複雑で分散しており、組織のあらゆるレベルで常に機能している。資源配分プロセスで優先順位…