イノベーションのジレンマに関する洞察 顧客が現在必要としていない破壊的イノベーションについては、顧客の声に頼る…

バリュー・ネットワーク 通常、組織は特定の市場に新技術を持ち込む能力を持っているが、技術を別のやり方で市場に持…

破壊的イノベーションに直面したときにうまく機能しないからといって、主流市場で企業を成功に導いてきた能力、組織構…

戦略化のポイント 破壊的技術の市場に早い時期に参入すれば、後続の企業よりはるかに優位に立つための能力を身につけ…

破壊的イノベーションに直面したときの行動 破壊的技術の市場と製品を分析する 現在の主流市場の需要を定義し、それ…

破壊的技術に新技術はいらない。むしろ実証済みの技術からできた部品で構成され、それまでにない特性を顧客に提供する…

破壊的イノベーションに直面したとき、マネージャーは次の行動をとることで成功を得るだろう。 破壊的技術の市場と製…

破壊の兆し 性能の供給過剰が発生すると、破壊的技術が出現し、確立された市場を下から侵食する可能性が出てくる 供…

性能の供給過剰と競争基盤の変化 図9-1. 競争基盤の変化 性能の供給過剰が発生すると、破壊的技術が出現し、確…

図9-2は「性能の供給過剰」のモデルである。市場が求める性能向上の軌跡の方が、技術者が供給する性能向上より傾斜…

① 破壊的技術の弱みは強みでもある 「性能の供給過剰」「製品のライフサイクル」「破壊的技術の出現」が相互に影響…

「性能の供給」が「市場の需要」を超えると、それが差別化した製品であっても市場は価格プレミアムを支払わない。市場…

性能の供給過剰は「製品のサイクルを次の段階への移行を促す重要な要因」であり、「購買階層のある段階から別の段階へ…

性能の供給過剰が起きると、競争の基盤に変化が起きる。ある性能に対する需要が飽和状態になると、まだ市場の需要を満…

性能の供給過剰が発生すると、破壊的技術が出現し、確立された市場を下から侵食する可能性が出てくる。性能の供給過剰…

資源 組織間で容易に譲渡できるものが多い(譲渡性) あるインプットをもとに価値の高い製品やサービスを作り出す能…

破壊的イノベーションを実現するプロジェクトの進め方 破壊的製品がどのように使われ、その市場がどのような規模にな…

第8章をまとめると次の通りである。 変化に直面した組織を率いる経営者は、まず必要な「資源」を確保し、次に組織に…

図8-1のA～Dエリアは、プロジェクトに必要なプロセスと価値基準に合わせて、どのようなチームを構成すればよいの…

図8-1は、既存のプロセスと価値基準に内在する能力が利用できるかどうかを整理・判断するためのフレームワークであ…

③ スピンアウト組織によって能力を生み出す 主流組織の価値基準が、イノベーション・プロジェクトに資源を割り当て…

② 新しい能力を内部で生み出す 資源を補強して既存の組織の能力を変えることは比較的簡単だが、資源を基本的に変化…

① 買収による能力の獲得 買収を行う場合、経営者は次のことを自問する必要がある。 これほどの対価を支払って生み…

企業のプロセスや価値基準が形成される段階では、企業の創業者の行動や姿勢が大きな影響力を持つ。創業者のやり方が有…