イノベーションへの解 第2章-7：最強の競合企業を打ち負かす方法
『イノベーションのジレンマ』は、破壊的戦略に従えば、利益ある成長事業を生み出す確率が6%から37%に高まること…
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イノベーションへの解 第2章-6：最強の競合企業を打ち負かす方法
産業の初期段階は、似たような企業が参入することが多いため、持続的イノベーションの軌跡を他社よりも果断に昇ってい…
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イノベーションへの解 第2章-5：最強の競合企業を打ち負かす方法
業界の現リーダーが持続的イノベーションの競争でほぼ勝利を収める一方で、破壊的イノベーションでの勝算は新規参入企…
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イノベーションへの解 第2章-4：最強の競合企業を打ち負かす方法
持続的イノベーションは、従来製品よりも優れた性能で、要求の厳しいハイエンドの顧客獲得を狙うものである。持続的イ…
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イノベーションへの解 第2章-3：最強の競合企業を打ち負かす方法
図2-1は、『イノベーションのジレンマ』で特定した破壊的イノベーションの3つの要素を示したものである。図2-1…
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イノベーションへの解 第2章-2：最強の競合企業を打ち負かす方法
『イノベーションのジレンマ』では、イノベーションの状況に基づいて「持続的イノベーション」と「破壊的イノベーショ…
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イノベーションへの解 第2章-1：最強の競合企業を打ち負かす方法
＜第2章のテーマ＞ 闘いに先立ち、競合企業を打ち負かせるかどうかを知る方法はあるのか。 なぜ破壊的戦略を実行す…
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イノベーションへの解 第1章 概要
イノベーションのプロセス イノベーションのプロセスを予測可能にするには、事業構築に携わる中間管理職に作用する力…
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イノベーションへの解 第1章 ポイント
クリステンセン教授の著書 イノベーションのジレンマ：利益を最大化させる資源配分メカニズムが、特定の状況下では優…
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イノベーションへの解 第1章-5：成長という至上命令
最後に、本書で取り上げる問題をまとめると次のようになる。 第2章 どうすれば最強の競合企業を打ち負かすことがで…
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イノベーションへの解 第1章-4：成長という至上命令
産業や製品、サービスなどに基づく分類体系は、確かな理論の基盤にはなり得ない。確かな理論においては「属性」ではな…
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イノベーションへの解 第1章-3：成長という至上命令
確かな理論は、次の3つの段階を経ることで構築される。 理解の対象となる現象を記述する 現象をいくつかの区分に分…
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イノベーションへの解 第1章-2：成長という至上命令
企業が新たな成長を生み出す事業、つまり新成長事業を狙い通り構築することができないのは、新成長事業を生み出すため…
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イノベーションへの解 第1章-1：成長という至上命令
＜第1章のテーマ＞ 金融市場は成長せよ、ますます速く成長し続けよ、と経営者を容赦なくあおり立てる。この至上命令…
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イノベーションへの解 序章 概要
『イノベーションのジレンマ』の見解 企業が成功するために不可欠な特定の慣行（例：最良顧客のニーズを満たすこと、…
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イノベーションへの解 序章 ポイント
『イノベーションのジレンマ』の主張 失敗を引き起こすのは、誤った経営判断だけではない 企業が成功するために不可…
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イノベーションへの解 序章
クリステンセン教授は、2つの問題に頭をひねっていた。 ＜問題1＞ 歴史上、最も成功した優良企業でさえ、リーダー…
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イノベーションのジレンマ 終章 メモ
破壊的技術のポイント 優良企業がたびたび失敗するのは、その企業を業界リーダーに押し上げた経営慣行そのものが、破…
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イノベーションのジレンマ 終章 ポイント
破壊的技術の特徴 優良企業がたびたび失敗するのは、その企業を業界リーダーに押し上げた経営慣行そのものが、破壊的…
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イノベーションのジレンマ 終章-4
『イノベーションのジレンマ』に関して、次の点をディスカッションして欲しい。 破壊的技術には次のような特徴がある…
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イノベーションのジレンマ 終章-3
持続的技術で成功してきた従来の経営慣行を、破壊的技術に適用すると必ず失敗する。成功につながる最も有効な方法は、…
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イノベーションのジレンマ 終章-2
クリステンセン教授は以下の「破壊的技術の五原則」を提唱し、既存の技術を利用する上で最も効果的な経営慣行が、破壊…
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イノベーションのジレンマ 終章-1
優良企業がたびたび失敗するのは、その企業を業界リーダーに押し上げた経営慣行そのものが、破壊的技術の開発を困難に…
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イノベーションのジレンマ 第11章 メモ
破壊的技術のポイント 破壊的技術の成功ポイントは、その特性が評価される新しい市場を開拓することと、技術ではなく…
