コモディティ化と脱コモディティ化 コモディティ化がバリューチェーンのどこかで作用しているときは必ず、脱コモディ…

コモディティ化と脱コモディティ化 「コモディティ化」がバリューチェーンのどこかで作用しているときは必ず、「脱コ…

＜付録＞ 魅力的利益保存の法則（クリス・ローウェン提唱） バリューチェーンにおいては「モジュール型アーキテクチ…

独自製品を持つ企業のブランドは、製品が最高であったとしても、上方にいる「機能性と信頼性に満足していない顧客」に…

競争力は、得意な業務を行うことではなく、むしろ顧客が高く評価する業務を行うことから生まれる。競争基盤が変化して…

産業の収益性を魅力的にするのは、その産業の企業がある特定の時点で、バリューチェーンのそれぞれの地点で置かれてい…

脱コモディティ化は、バリューチェーンの中の従来魅力ある利益を得ることが難しかった場所に起こる。脱コモディティ化…

コモディティ化のプロセスは、次のステップで進む。 新しい市場が生まれると、ある企業が、十分ではないが競合製品に…

＜参考＞ 製品やサービスのバリューチェーンの捉え方 「プロセス」から捉えるバリューチェーン プロセスとは、製品…

＜第6章のテーマ＞ コモディティ化を引き起こす原因は何か。 コモディティ化は競争市場の全企業にとって、避けられ…

状況に基づく理論 将来コア・コンピタンスを習得し、社内に留めておくことが必要になる付加価値活動を事前に知るため…

「状況に基づく理論」の習得 コア・コンピタンス理論には、現在コア・コンピタンス（中核的な能力）でないと思われる…

新市場型破壊の波が始まって間もない頃は、まだ製品が十分でないため、独自アーキテクチャを持つ統合型企業が最も成功…

企業が何かを外部調達するか、逆に何かを顧客に販売するためには、次の3つの条件が満たされていなければならない。 …

顧客のニーズの変化は、図5-2で示すように比較的緩やかなペースで起こるが、ときには顧客が要求する機能性に非連続…

統合は、ある時点では競争上不可欠だが、後には競争上の障害となる。モジュール化と特化を駆り立てるのは、以下の予測…

モジュール型アーキテクチャは、個々のサブシステムの性能を高める上で全体を設計し直す必要がなく、新製品を早く市場…

＜参考＞ ブレークスルー技術と破壊的技術 ブレークスルー技術とは「技術進歩の軌跡に持続的な影響を及ぼすもの」で…

製品の機能性と信頼性が、ある市場階層に属する顧客のニーズを満たすにはまだ十分でない「性能が十分ではない状況（青…

将来顧客が重要だと判断するであろうイノベーション領域において優位に立つためには、「今日何を習得し、将来何を習得…

＜第5章のテーマ＞ 新成長事業をできるだけ速く、できる限り成功させるためには、どの業務を社内で行い、どの業務を…

破壊的イノベーションのポイント 第2章：既存事業を成長させるためには持続的イノベーションが重要だが、新成長事業…

破壊的イノベーションの実現方法 ローエンド型破壊 顧客：主流製品を現在使っているが、性能の一層高い製品には無関…

本書における「チャネル」とは、卸売業者や小売店に限らず、企業の製品が最終消費者の手に届くまでの間に、その製品に…