① 破壊的技術の弱みは強みでもある 「性能の供給過剰」「製品のライフサイクル」「破壊的技術の出現」が相互に影響…

「性能の供給」が「市場の需要」を超えると、それが差別化した製品であっても市場は価格プレミアムを支払わない。市場…

性能の供給過剰は「製品のサイクルを次の段階への移行を促す重要な要因」であり、「購買階層のある段階から別の段階へ…

性能の供給過剰が起きると、競争の基盤に変化が起きる。ある性能に対する需要が飽和状態になると、まだ市場の需要を満…

性能の供給過剰が発生すると、破壊的技術が出現し、確立された市場を下から侵食する可能性が出てくる。性能の供給過剰…

資源 組織間で容易に譲渡できるものが多い(譲渡性) あるインプットをもとに価値の高い製品やサービスを作り出す能…

破壊的イノベーションを実現するプロジェクトの進め方 破壊的製品がどのように使われ、その市場がどのような規模にな…

第8章をまとめると次の通りである。 変化に直面した組織を率いる経営者は、まず必要な「資源」を確保し、次に組織に…

図8-1のA～Dエリアは、プロジェクトに必要なプロセスと価値基準に合わせて、どのようなチームを構成すればよいの…

図8-1は、既存のプロセスと価値基準に内在する能力が利用できるかどうかを整理・判断するためのフレームワークであ…

③ スピンアウト組織によって能力を生み出す 主流組織の価値基準が、イノベーション・プロジェクトに資源を割り当て…

② 新しい能力を内部で生み出す 資源を補強して既存の組織の能力を変えることは比較的簡単だが、資源を基本的に変化…

① 買収による能力の獲得 買収を行う場合、経営者は次のことを自問する必要がある。 これほどの対価を支払って生み…

企業のプロセスや価値基準が形成される段階では、企業の創業者の行動や姿勢が大きな影響力を持つ。創業者のやり方が有…

新興市場を追求する能力は、小規模な破壊的企業の方が優れているため、大企業はそのような市場を放棄することが多い。…

組織の規模が巨大であることは、イノベーションを進めるにあたっては、無能力の要因にほかならない。また企業が大きく…

③ 価値基準 価値基準とは次のようなものである。 組織の価値基準は、従業員が優先順位を決定し、注文が魅力的かど…

② プロセス プロセスは次のようなものである。 組織がインプットをさらに価値の高いアウトプットへとどのようにし…

① 資源 資源とは次のようなものである。 資源の多くは「物」つまり「資産」である。 具体的には、人材、設備、技…

プロジェクトに取り組む一個人に能力があるからといって、その組識にも能力があるとは限らない。組織で働く人材やその…

破壊的イノベーションの計画 破壊的イノベーションに直面したときにマネージャーが打ち出す戦略や計画は「実行するた…

破壊的イノベーションを実現するプロジェクトの進め方 破壊的製品がどのように使われ、その市場がどのような規模にな…

破壊的技術に対処するには、マネージャーが仮説を立て、その仮説にもとづいて事業計画や目標を作成するという「発見志…

破壊的技術の新しい市場を探すプロセスには失敗がつきものである。マネージャーがその失敗を恐れると、破壊的技術によ…

破壊的製品がどのように使われ、その市場がどのような規模になるのかを正確に予測することは不可能である。したがって…