コンピュータ業界には、破壊的技術による世代交代が何度も起きた。メインフレーム（汎用機）にとっての破壊的技術は「…

「どのプロジェクトに人材と資金をつぎ込み、どの企画につぎ込まないかを決定する」という企業の資源配分プロセスは、…

企業は、顧客がその製品を求めているとわかれば、技術的にリスクの大きなプロジェクトにも投資を惜しまない。しかし、…

優良企業の経営者は、組織の性質に関する5つの基本原則を常に意識する。 優良企業の資源配分のパターンは、実質的に…

第1章から4章までを通して「ディスク・ドライブ業界」「掘削機業界」「鉄鋼業界」という全く異なる3つの業界を分析…

非対照的な移動性 企業が既存のバリュー・ネットワークの中で成功すると、市場規模が大きく利益率が高い上位市場を狙…

鉄くずからコスト競争力のある溶融鉄鋼を生産する「ミニミル（Mini Mill：小型の鋳物工場）」という鉄鋼生産…

下位市場への移動には3つの障害がある。 上位市場の利益率が魅力的である 顧客の多くが同じくして上位市場へ移行す…

企業における資源配分の意思決定プロセスは大きく2つに分かれる。 上層部がいくつかのイノベーションへの投資案を検…

第4章では以下の問題を取り上げ、 優良企業がいとも簡単にハイエンド市場へと移行できるのはなぜか？ 下位の市場へ…

掘削機業界から見る破壊的イノベーションの法則 新規参入企業は、まず当時の新技術の能力に見合った市場を見つけ、そ…

第3章の要点は次の通りである。 優良企業は新しい技術を確立された市場（既存市場）に押し込もうとするが、成功する…

第3章は、ディスク・ドライブ業界と共通点が見られる「掘削機業界」を取り上げ、掘削機業界の成り立ちと破壊的技術に…

優良企業が技術革新に直面したときの失敗原因 組織とマネジメント：優良企業の組織構造は、主要製品を設計しやすいよ…

破壊的技術に直面した企業は「新技術」と「組織の改革のために必要となる能力」に加え、次のような「自社の属するバリ…

バリュー・ネットワークは、そこに属する企業にとって何が可能で何が不可能かを定める。「バリュー・ネットワークの視…

ほとんどの場合、市場規模が小さく顧客の需要もはっきりしない「破壊的技術」よりも、企業にとって最も有力な顧客の需…

バリュー・ネットワークとは、入れ子構造になった商業システムのことである。企業は、あるバリュー・ネットワークの中…

優良企業が技術革新に直面するとなぜ失敗するのか？ それは、技術革新に対するマネジメントや組織的・企業文化的な対…

ディスク・ドライブ業界を研究対象にした理由 技術、市場構造、全体規模、垂直統合が広範囲にわたって急速に進化し続…

第1章をまとめると次のようになる。 ディスク・ドライブ業界のイノベーションに見える3つの傾向 破壊的イノベーシ…

クリステンセン教授は、ディスク・ドライブ業界において新しい持続的技術が現れた時期に、優良企業と新規参入企業のど…

クリステンセン教授は、技術革新以前に技術を発展させて実績を築いてきた企業を「優良企業」、技術革新の時点で業界に…

クリステンセン教授は、1975年から94年に発売した世界中のあらゆるモデルのディスク・ドライブに関するデータベ…

第1章の冒頭では、クリステンセン教授がなぜ「ディスク・ドライブ業界」を研究の対象にしたのかについて、次のような…