戦略が形成から実行へというわかりやすい順序をたどることは滅多にない。戦略は決して固定的なものではない。 成功者…

資源配分プロセスを導く「価値基準」に重大な影響を与える2つの要因がある。 コスト構造 コスト構造は利益率を決定…

一般に資源配分プロセスは複雑で分散しており、組織のあらゆるレベルで常に機能している。資源配分プロセスで優先順位…

創発的戦略策定プロセスから生まれる「創発的戦略」 創発的戦略（創発的戦略策定プロセスを通して生まれた戦略）は、…

図8-1は「意図的戦略策定プロセス」と「創発的戦略策定プロセス」の両方が、あらゆる企業で常に作用していることを…

正しい戦略が成功の鍵だとは言うが、具体的にはどういうことか。 有効な戦略はどのようにして見出すのか。 どのよう…

破壊と組織 持続的イノベーションの状況において組織を成功へと駆り立てるスキルが、破壊的成長のための構想を失敗へ…

組織の能力と破壊 持続的イノベーションの状況において組織を成功へと駆り立てるスキルが、破壊的成長のための構想を…

3. 新しい価値基準を作る 企業が新しい「価値基準（優先順位の判断基準）」を生み出す唯一の方法は、新しいコスト…

2. 新しいプロセスを作る 新成長事業において新しいプロセスを生み出さなければならない場合には、ハーバード・ビ…

組織の中に新しい能力を生み出すには、大きく3つのポイントがある。 1. 人材層を厚くする 新成長事業の成功率を…

優良企業は、破壊的なアイデアを主流市場に「押し込む」傾向にある。その結果、持続的技術の基盤で消費と対抗すること…

図7-1のAからDの領域は、主流組織の「プロセス」と「価値基準」との適合性によって、どのような課題に対処する必…

「資源 – プロセス – 価値基準」の枠組みを用いると、どのような変革のマネジメントに…

組織は「プロセス」の中に、持続的イノベーションの能力を生み出していく。持続的技術への投資は、性能向上やコスト削…

一般的に、優良企業が新成長事業を構築するために、これまでとは異なる「資源」「プロセス」「価値基準」を用いる必要…

イノベーションを成功させる能力が「資源」から「プロセス」や「価値基準」へと移動するにつれて、成功を持続させるこ…

優良企業の価値基準は、少なくとも2つの側面において、しばしば予測可能なやり方で時間をかけて変化していく。 粗利…

＜価値基準＞ 組織の価値基準とは、従業員が仕事の優先順位を決定する際に用いる判断基準を指す。例えば、ある注文が…

イネーブリングとバックグラウンド 検討すべきプロセスの中で最も重要なものは、投資判断を側面から支援するプロセス…

＜プロセス＞ 従業員が労働、設備、技術、製品設計、ブランド、情報、活力、現金といった資源のインプットを、価値の…

「ライトスタッフ」の属性を持つ人物であれば、リスクの高い新事業も首尾よく運用できるという考えは間違いである。こ…

組織の能力は「資源」「プロセス」「価値基準」という三要素で測ることができる。組織の能力と無能力を的確に評価する…

＜第7章のテーマ＞ この新成長事業の運営は、誰に任せるべきか。 このアイデアを基にして、利益ある成長事業の構築…