イノベーションへの解

持続的イノベーションは、従来製品よりも優れた性能で、要求の厳しいハイエンドの顧客獲得を狙うものである。持続的イ…

図2-1は、『イノベーションのジレンマ』で特定した破壊的イノベーションの3つの要素を示したものである。図2-1…

『イノベーションのジレンマ』では、イノベーションの状況に基づいて「持続的イノベーション」と「破壊的イノベーショ…

＜第2章のテーマ＞ 闘いに先立ち、競合企業を打ち負かせるかどうかを知る方法はあるのか。 なぜ破壊的戦略を実行す…

イノベーションのプロセス イノベーションのプロセスを予測可能にするには、事業構築に携わる中間管理職に作用する力…

クリステンセン教授の著書 イノベーションのジレンマ：利益を最大化させる資源配分メカニズムが、特定の状況下では優…

最後に、本書で取り上げる問題をまとめると次のようになる。 第2章 どうすれば最強の競合企業を打ち負かすことがで…

産業や製品、サービスなどに基づく分類体系は、確かな理論の基盤にはなり得ない。確かな理論においては「属性」ではな…

確かな理論は、次の3つの段階を経ることで構築される。 理解の対象となる現象を記述する 現象をいくつかの区分に分…

企業が新たな成長を生み出す事業、つまり新成長事業を狙い通り構築することができないのは、新成長事業を生み出すため…

＜第1章のテーマ＞ 金融市場は成長せよ、ますます速く成長し続けよ、と経営者を容赦なくあおり立てる。この至上命令…

『イノベーションのジレンマ』の見解 企業が成功するために不可欠な特定の慣行（例：最良顧客のニーズを満たすこと、…

『イノベーションのジレンマ』の主張 失敗を引き起こすのは、誤った経営判断だけではない 企業が成功するために不可…

クリステンセン教授は、2つの問題に頭をひねっていた。 ＜問題1＞ 歴史上、最も成功した優良企業でさえ、リーダー…