投稿者: checklist

事例：インテル インテルは世界最初のDRAMを生産したメーカーだが、ある請負案件でマイクロプロセッサーを開発し…

事例：ホンダ ホンダは、経験曲線に基づく慎重な製造戦略を採用し、価格を引き下げ、販売台数を増やし、積極的にコス…

事例：ヒューレット・パッカード ヒューレット・パッカード（HP）が、革命的で破壊的な1.3インチ・キティホーク…

破壊的技術の用途となる市場は、開発の時点では知り得ない。そのため、破壊的イノベーションに直面したときにマネージ…

破壊的技術のポイント 破壊的技術の商品化を目的とするプロジェクトを、小規模な市場に見合った小規模な組織に組み込…

破壊的イノベーションの実現において認識すべきこと 破壊的イノベーションに対応するのは、持続的技術のとき以上にリ…

第6章をまとめると次の通りである。 持続的技術では、従来の技術の性能を高めることに重点を置く。また新しい技術を…

小規模の新しい市場で破壊的技術を商品化するプロジェクトは、優良企業の成長を満足させられない。優良企業は、初期の…

③ 小規模な組織に小さなチャンスを与える 一般的にプロジェクトには次の性質が求められる。 重要な顧客のニーズに…

② 市場がうまみのある規模に拡大するまで待つ 次に紹介するディスク・ドライブ業界の事例は、市場参入を遅らせたこ…

① 新しい市場の成長率を押し上げる 失敗例として、アップル・コンピュータがPDAの市場に早期参入した事例を紹介…

優良企業の経営者が破壊的変化に直面したとき、小規模市場とその成長をどのように捉えたらよいだろうか。クリステンセ…

「イノベーションをマネジメントする上で重要な戦略は、先頭に立つか、それとも追随者で行くかを決定することである」…

クリステンセン教授は第6章の冒頭で、破壊的イノベーションの実現には次の点を認識する必要があると述べている。 破…

破壊的イノベーションに直面したときの失敗 顧客の意見に注意深く耳を傾け、競争相手の行動に注意し、収益性を高める…

破壊的イノベーションに直面した優良企業の失敗原因 顧客の意見に注意深く耳を傾け、競争相手の行動に注意し、収益性…

第5章を通して、持続的イノベーションと破壊的イノベーションについて次のことが言える。 ＜持続的イノベーション＞…

独立組織のスピンアウトによって破壊的技術を追及すると、結局、もう一方の事業部門をつぶす可能性が出てくる。ヒュー…

小売業界ほど破壊的技術の影響を受けた業界は滅多にない。小売業界の破壊的技術である「ディスカウント販売」が登場し…

コンピュータ業界には、破壊的技術による世代交代が何度も起きた。メインフレーム（汎用機）にとっての破壊的技術は「…

「どのプロジェクトに人材と資金をつぎ込み、どの企画につぎ込まないかを決定する」という企業の資源配分プロセスは、…

企業は、顧客がその製品を求めているとわかれば、技術的にリスクの大きなプロジェクトにも投資を惜しまない。しかし、…

優良企業の経営者は、組織の性質に関する5つの基本原則を常に意識する。 優良企業の資源配分のパターンは、実質的に…

第1章から4章までを通して「ディスク・ドライブ業界」「掘削機業界」「鉄鋼業界」という全く異なる3つの業界を分析…