イノベーションへの解 第1章ポイント
クリステンセン教授の著書 イノベーションのジレンマ：利益を最大化させる資源配分メカニズムが、特定の状況下では優…
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イノベーションへの解 第1章-5：成長という至上命令
最後に、本書で取り上げる問題をまとめると次のようになる。 第2章 どうすれば最強の競合企業を打ち負かすことがで…
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イノベーションへの解 第1章-4：成長という至上命令
産業や製品、サービスなどに基づく分類体系は、確かな理論の基盤にはなり得ない。確かな理論においては「属性」ではな…
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イノベーションへの解 第1章-3：成長という至上命令
確かな理論は、次の3つの段階を経ることで構築される。 理解の対象となる現象を記述する 現象をいくつかの区分に分…
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イノベーションへの解 第1章-2：成長という至上命令
企業が新たな成長を生み出す事業、つまり新成長事業を狙い通り構築することができないのは、新成長事業を生み出すため…
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イノベーションへの解 第1章-1：成長という至上命令
＜第1章のテーマ＞ 金融市場は成長せよ、ますます速く成長し続けよ、と経営者を容赦なくあおり立てる。この至上命令…
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イノベーションへの解 序章ポイント
『イノベーションのジレンマ』の主張 失敗を引き起こすのは、誤った経営判断だけではない 企業が成功するために不可…
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イノベーションへの解 序章
クリステンセン教授は、2つの問題に頭をひねっていた。 ＜問題1＞ 歴史上、最も成功した優良企業でさえ、リーダー…
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イノベーションのジレンマ 終章概要
破壊的技術のポイント 優良企業がたびたび失敗するのは、その企業を業界リーダーに押し上げた経営慣行そのものが、破…
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イノベーションのジレンマ 終章ポイント
破壊的技術の特徴 優良企業がたびたび失敗するのは、その企業を業界リーダーに押し上げた経営慣行そのものが、破壊的…
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イノベーションのジレンマ 終章-4
『イノベーションのジレンマ』に関して、次の点をディスカッションして欲しい。 破壊的技術には次のような特徴がある…
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イノベーションのジレンマ 終章-3
持続的技術で成功してきた従来の経営慣行を、破壊的技術に適用すると必ず失敗する。成功につながる最も有効な方法は、…
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イノベーションのジレンマ 終章-2
クリステンセン教授は以下の「破壊的技術の五原則」を提唱し、既存の技術を利用する上で最も効果的な経営慣行が、破壊…
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イノベーションのジレンマ 終章-1
優良企業がたびたび失敗するのは、その企業を業界リーダーに押し上げた経営慣行そのものが、破壊的技術の開発を困難に…
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イノベーションのジレンマ 第11章概要
破壊的技術のポイント 破壊的技術の成功ポイントは、その特性が評価される新しい市場を開拓することと、技術ではなく…
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イノベーションのジレンマ 第11章ポイント
イノベーションのジレンマに関する洞察 顧客が現在必要としていない破壊的イノベーションについては、顧客の声に頼る…
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イノベーションのジレンマ 第11章-2：イノベーションのジレンマまとめ
バリュー・ネットワーク 通常、組織は特定の市場に新技術を持ち込む能力を持っているが、技術を別のやり方で市場に持…
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イノベーションのジレンマ 第11章-1：イノベーションのジレンマまとめ
破壊的イノベーションに直面したときにうまく機能しないからといって、主流市場で企業を成功に導いてきた能力、組織構…
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イノベーションのジレンマ 第10章
戦略化のポイント 破壊的技術の市場に早い時期に参入すれば、後続の企業よりはるかに優位に立つための能力を身につけ…
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イノベーションのジレンマ 第10章ポイント
破壊的イノベーションに直面したときの行動 破壊的技術の市場と製品を分析する 現在の主流市場の需要を定義し、それ…
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イノベーションのジレンマ 第10章-2：破壊的イノベーションのマネジメント
破壊的技術に新技術はいらない。むしろ実証済みの技術からできた部品で構成され、それまでにない特性を顧客に提供する…
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イノベーションのジレンマ 第10章-1：破壊的イノベーションのマネジメント
破壊的イノベーションに直面したとき、マネージャーは次の行動をとることで成功を得るだろう。 破壊的技術の市場と製…
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イノベーションのジレンマ 第9章概要
破壊の兆し 性能の供給過剰が発生すると、破壊的技術が出現し、確立された市場を下から侵食する可能性が出てくる。 …
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イノベーションのジレンマ 第9章ポイント
性能の供給過剰と競争基盤の変化 図9-1. 競争基盤の変化 性能の供給過剰が発生すると、破壊的技術が出現し、確…
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イノベーションのジレンマ 第9章-6：供給される性能、市場の需要、製品のライフサイクル
図9-2は「性能の供給過剰」のモデルである。市場が求める性能向上の軌跡の方が、技術者が供給する性能向上より傾斜…