イノベーションへの解

ステップ4：経営幹部は一時的に損失を容認する 明白な巨大市場で消費に対抗することは「金がかかる挑戦だ」というこ…

ステップ3：良い資金は成長を待ちきれなくなる 大きな成長ギャップに直面した企業では、価値基準（資源配分プロセス…

ステップ2：企業は成長ギャップに直面する 企業は成功するが、やがて経営者は成長ギャップに直面していることに気付…

良い資金は、自己強化的な下方スパイラルを通じて、悪い資金に変化する。このスパイラルは5つのステップに分かれて起…

新事業の創発的戦略策定プロセスを加速させるには、利益を気短に急かす資金を用いる必要がある。新事業の早い段階で利…

事業の創生期に最も過した資金は「成長は気長に待つが、利益は気短に急かす」タイプの資金である。一方「成長は気短に…

＜第9章のテーマ＞ 事業を育成するための資金をどこから調達するのかは、重大な問題か。 資金提供者の期待は、意思…

意図的戦略策定プロセスと創発的戦略策定プロセス 図8-1. 戦略が定義され実行されるプロセス 正しい戦略を見出…

経営者は「過去に成功した創発的戦略プロセス」についての記憶を失い、新しい組織で成長事業に取り組むときには、戦略…

発見志向計画法は、創発的戦略プロセスを積極的にマネジメントするための手段である。表8-1に示すように、発見志向…

一般に、意図的戦略の計画プロセスは、表8-1に示す4つの段階を経ることが多い。 表8-1. 創発的戦略プロセス…

経営幹部が「戦略的に重要である」と言ったところで、新事業のコスト構造が資源配分決定に及ぼす圧倒的な影響力には太…

新しい破壊的成長の波を捉えようとする企業の取り組みは、創発的戦略によって導かれなければならない。他方、主流事業…

破壊的成長の波が起こる中で、リーダーとして頭角を現すことができない企業は、次の2点のいずれかで失敗している。 …

戦略が形成から実行へというわかりやすい順序をたどることは滅多にない。戦略は決して固定的なものではない。 成功者…

資源配分プロセスを導く「価値基準」に重大な影響を与える2つの要因がある。 コスト構造 コスト構造は利益率を決定…

一般に資源配分プロセスは複雑で分散しており、組織のあらゆるレベルで常に機能している。資源配分プロセスで優先順位…

創発的戦略策定プロセスから生まれる「創発的戦略」 創発的戦略（創発的戦略策定プロセスを通して生まれた戦略）は、…

図8-1は「意図的戦略策定プロセス」と「創発的戦略策定プロセス」の両方が、あらゆる企業で常に作用していることを…

正しい戦略が成功の鍵だとは言うが、具体的にはどういうことか。 有効な戦略はどのようにして見出すのか。 どのよう…

組織の能力と破壊 持続的イノベーションの状況において組織を成功へと駆り立てるスキルが、破壊的成長のための構想を…

3. 新しい価値基準を作る 企業が新しい「価値基準（優先順位の判断基準）」を生み出す唯一の方法は、新しいコスト…

2. 新しいプロセスを作る 新成長事業において新しいプロセスを生み出さなければならない場合には、ハーバード・ビ…

組織の中に新しい能力を生み出すには、大きく3つのポイントがある。 1. 人材層を厚くする 新成長事業の成功率を…

優良企業は、破壊的なアイデアを主流市場に「押し込む」傾向にある。その結果、持続的技術の基盤で消費と対抗すること…