イノベーションへの解

図7-1のAからDの領域は、主流組織の「プロセス」と「価値基準」との適合性によって、どのような課題に対処する必…

「資源 – プロセス – 価値基準」の枠組みを用いると、どのような変革のマネジメントに…

組織は「プロセス」の中に、持続的イノベーションの能力を生み出していく。持続的技術への投資は、性能向上やコスト削…

一般的に、優良企業が新成長事業を構築するために、これまでとは異なる「資源」「プロセス」「価値基準」を用いる必要…

イノベーションを成功させる能力が「資源」から「プロセス」や「価値基準」へと移動するにつれて、成功を持続させるこ…

優良企業の価値基準は、少なくとも2つの側面において、しばしば予測可能なやり方で時間をかけて変化していく。 粗利…

＜価値基準＞ 組織の価値基準とは、従業員が仕事の優先順位を決定する際に用いる判断基準を指す。例えば、ある注文が…

イネーブリングとバックグラウンド 検討すべきプロセスの中で最も重要なものは、投資判断を側面から支援するプロセス…

＜プロセス＞ 従業員が労働、設備、技術、製品設計、ブランド、情報、活力、現金といった資源のインプットを、価値の…

「ライトスタッフ」の属性を持つ人物であれば、リスクの高い新事業も首尾よく運用できるという考えは間違いである。こ…

組織の能力は「資源」「プロセス」「価値基準」という三要素で測ることができる。組織の能力と無能力を的確に評価する…

＜第7章のテーマ＞ この新成長事業の運営は、誰に任せるべきか。 このアイデアを基にして、利益ある成長事業の構築…

コモディティ化と脱コモディティ化 「コモディティ化」がバリューチェーンのどこかで作用しているときは必ず、「脱コ…

＜付録＞ 魅力的利益保存の法則（クリス・ローウェン提唱） バリューチェーンにおいては「モジュール型アーキテクチ…

独自製品を持つ企業のブランドは、製品が最高であったとしても、上方にいる「機能性と信頼性に満足していない顧客」に…

競争力は、得意な業務を行うことではなく、むしろ顧客が高く評価する業務を行うことから生まれる。競争基盤が変化して…

産業の収益性を魅力的にするのは、その産業の企業がある特定の時点で、バリューチェーンのそれぞれの地点で置かれてい…

脱コモディティ化は、バリューチェーンの中の従来魅力ある利益を得ることが難しかった場所に起こる。脱コモディティ化…

コモディティ化のプロセスは、次のステップで進む。 新しい市場が生まれると、ある企業が、十分ではないが競合製品に…

＜参考＞ 製品やサービスのバリューチェーンの捉え方 「プロセス」から捉えるバリューチェーン プロセスとは、製品…

＜第6章のテーマ＞ コモディティ化を引き起こす原因は何か。 コモディティ化は競争市場の全企業にとって、避けられ…

「状況に基づく理論」の習得 コア・コンピタンス理論には、現在コア・コンピタンス（中核的な能力）でないと思われる…

新市場型破壊の波が始まって間もない頃は、まだ製品が十分でないため、独自アーキテクチャを持つ統合型企業が最も成功…

企業が何かを外部調達するか、逆に何かを顧客に販売するためには、次の3つの条件が満たされていなければならない。 …

顧客のニーズの変化は、図5-2で示すように比較的緩やかなペースで起こるが、ときには顧客が要求する機能性に非連続…